对于（yú） 东莞厨具（jù）企（qǐ）业来说，目前消费者的（de）需求（qiú）日益丰富与多样化，产品的开（kāi）发变得越来越（yuè）重要。然（rán）而实（shí）际的市场营销过程中虽然很多 东莞厨具企业把新产品的开发工作摆在了重要的位置，但却没能够取得预（yù）期的成（chéng）功。因此企业想要在厨具行业脱颖而出，就必须做好企业的几大定位工作。
    品牌定位
    品（pǐn）牌定位本（běn）身是市场定（dìng）位的核心。企（qǐ）业确定了自己想要的目标市场，就要设计自己（jǐ）相应的产品和塑造对称的品牌企业形象，然后以争取目标消费者的认可。品牌定位（wèi）是进行品牌定位点开发的策略，品（pǐn）牌定位点（diǎn）的开发主要是（shì）从经营者（zhě）的角度上去思考问题，去挖掘品牌产品（pǐn）的特色。
    产品定位
    在现在的 东莞厨具行业市场中，有很（hěn）多人（rén）觉得产品定位与市场定（dìng）位是一样的，觉得是一个概念。其实这两点还是有一定的区别，如果详细说的话，市场定位（wèi）是对于企业对目标消费者或者说消费（fèi）者市场的一个选择性;而产品定位，是对企业来说要用什么样的产品来满足消费者。从（cóng）理论的角度看，应该先对市场进行定位，然后（hòu）才能进行产品定位。
    服务定位
    服务市场定位是指企业根（gēn）据市（shì）场竞（jìng）争状况和自身的（de）资源条件，建立和（hé）发展差异化竞争优（yōu）势（shì），以使自己的服务产品在消费者心目中形成区别并优越于竞争产品的独特形象。服务（wù）定位为服务差异化提供（gòng）了机会（huì），每家服务企（qǐ）业及其产品在（zài）顾客的心目中（zhōng）都占有一定的位置，形成特定的形象，并进而影响其购买决定。定位可以（yǐ）不经计划而自发（fā）地（dì）随时间形成，也可以经规划纳入营（yíng）销战略体系，针对目标市场而进行。后者的目（mù）的在于在顾客心目中创造有别于竞争者的差异化优势。
    由于 东莞厨具市场的广大和区域经济水平的差异注定了厨具品牌战略实施的分散（sàn）性，全国性厨具品牌和区域性品牌是强头龙和地头蛇之间的争（zhēng）霸战，而地头蛇的优势就是战线短（duǎn）、应变灵（líng）活、对本地市场高度（dù）了解，所以更加容易制定小范围内的战略规划。未（wèi）来5-10年中国厨（chú）具行业的转型升（shēng）级主要体现（xiàn）在产业整合与企业管理（lǐ）规范两个方面。这直接（jiē）考验着（zhe）企业家的产业思维和营商之（zhī）道（dào）。在这个过程中，急功近利的（de）小聪明是要被淘汰的，因为产能严重过（guò）剩和产（chǎn）品服务严重同质（zhì）化的现实容不下这么多企业存在，消费（fèi）者也不会接受一个没有（yǒu）文化修养的品牌。同时，这三年之内，各种各样的联盟（méng）营销会加剧中（zhōng）小厨具企（qǐ）业和没有创新能力企业的生存（cún）空间（jiān）。